Очень важно выбрать правильный метод управления проектами. Два популярных подхода – SCRUM и Kanban. Оба они помогают командам работать эффективнее и быстрее выпускать качественные продукты. Давайте разберемся, в чем их различия, и какой метод выбрать для вашего проекта.

Что такое SCRUM?

SCRUM (или SCRUM методология) — это Agile-метод управления проектами, разработанный для эффективной работы в условиях быстро меняющихся требований и условий. Он основан на итеративной и инкрементальной модели разработки, где работа разбивается на небольшие части, называемые спринтами (Он строится на том, чтобы работать над проектом постепенно, делая маленькие шаги и постепенно добавляя новые функции или улучшения) . Каждый спринт обычно длится от 1 до 4 недель.

В SCRUM есть три основные роли:

• SCRUM Master: следит за тем, чтобы все работали по правилам SCRUM.
• Product Owner: отвечает за то, что нужно делать.
• Команда: выполняет работу.

Что такое Kanban?

Канбан — это метод управления потоком работы, который фокусируется на визуализации задач, улучшении производительности и повышении эффективности процессов.

Основные принципы канбана включают:

Визуализация процесса работы: Все задачи указывают на доске канбана (канбан-доске), где они разделены на стадии выполнения, такие как "Запланировано", "В процессе", "Завершено". Это помогает участникам команды видеть статус всех задач в определении времени и выявлять узкие места в процессе.

Ограничение незавершенной работы (WIP - Work In Progress): Для каждой стадии устанавливается ограничение на количество задач, которые могут находиться на работе одновременно. Это помогает предотвратить перегрузку команды и улучшает фокус на текущих задачах.

Управление потоком: Постоянный мониторинг и анализ потока работы помогают выявлять проблемы и улучшать процесс. Это может включать в себя такие меры, как изменение ограничений на WIP или пересмотр последовательности выполнения задач.

Совместное применение SCRUM и Kanban может значительно улучшить процессы разработки продуктов. Вот основные шаги и практика для успешной реализации этих двух методологий:

Определение потока работ (Flow) : Определение потока работ позволяет команде SCRUM понять и улучшить текущий процесс. Оптимизация потока включает в себя повышение прозрачности и частоты инспекции и адаптацию как для продукта, так и для процесса

Визуализация потока работы с помощью Kanban-доски: Визуализация процесса работы с Помощью Kanban-доски помогает команде SCRUM сделать поток работ прозрачным и выявить узкие места и препятствия. Доска должна быть настроена таким образом, чтобы стимулировать своевременное обсуждение необходимых вопросов и улучшение процесса

Использование метрик потока: Использование метрик потока, таких как WIP (Work In Progress), время цикла и скорость потока, помогает команде SCRUM понять и улучшить производительность.

Интеграция со SCRUM События: Все события SCRUM могут быть дополнены практиками Kanban. Например, Daily Scrum может быть использован перед Kanban-доской и фокусироваться на нарушениях потока и поиске путей их устранения. Планирование спринта, обзор и ретроспектива также могут использовать данные и визуализации Kanban для улучшения процессов

Прозрачность и обратная связь: Одной из основных целей Kanban является максимизация прозрачности и обратной связи. Это помогает команде SCRUM более эффективно адаптироваться к изменениям и улучшать процессы поставок ценностей

SCRUM обеспечивает структурированный фреймворк для управления процессами разработки, тогда как Kanban фокусируется на внешнем потоке работ. Совмещение этих двух подходов позволяет командам лучше управлять своими процессами и улучшать производительность.